為(wei)提(ti)升(sheng)公司管理水(shui)平，促(cu)進各(ge)項工(gong)作科學化、精準化和高效化，咸陽(yang)市天然氣(qi)有限公司領導謀(mou)劃在(zai)(zai)前(qian)、統籌(chou)部署，將大(da)數據(ju)分析工(gong)作放在(zai)(zai)重(zhong)要(yao)位置，以規范基礎數據(ju)、加強數據(ju)應用為(wei)抓手，積極探(tan)索管理舉措(cuo)，強化數據(ju)賦能，促(cu)進管理提(ti)升(sheng)。

一、發揮數據參謀作用，做實基礎安全管理工作

信息中心(xin)積(ji)極(ji)響應(ying)公司(si)決策(ce)，深挖巡(xun)檢(jian)(jian)、安(an)(an)檢(jian)(jian)業務數據，提(ti)(ti)煉(lian)出(chu)能夠評(ping)價(jia)巡(xun)檢(jian)(jian)、安(an)(an)檢(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作質量的(de)核心(xin)指(zhi)標(biao)(biao)，每月編制運營大(da)數據分析報告，總結巡(xun)檢(jian)(jian)、安(an)(an)檢(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作中發現(xian)的(de)問題并提(ti)(ti)出(chu)改進建(jian)議(yi)。各(ge)部門(men)、班組間實施指(zhi)標(biao)(biao)排序評(ping)比(bi)，增強(qiang)競爭意(yi)識，提(ti)(ti)高(gao)工(gong)(gong)(gong)作積(ji)極(ji)性，根據評(ping)比(bi)情況(kuang)適時理清工(gong)(gong)(gong)作思(si)路。針對落后指(zhi)標(biao)(biao)，重點關注，加強(qiang)提(ti)(ti)升(sheng)；針對發現(xian)問題，及時糾正，持續改進。以數據當(dang)參謀，做實基礎安(an)(an)全管理工(gong)(gong)(gong)作。

二、發揮數據預警功能，細化冬季保供管理舉措

今年冬季(ji)天(tian)然氣供(gong)需形勢(shi)嚴峻，公司面臨成本、氣候、安全(quan)等(deng)諸多挑戰，能夠及時(shi)預(yu)警(jing)潛(qian)在(zai)供(gong)氣風險(xian)，幫助公司迅速(su)決策顯得(de)至關重(zhong)要。信息中心充分發(fa)(fa)揮自身優勢(shi)，主動作為，對多類型(xing)供(gong)氣數據匯總分析，定(ding)期發(fa)(fa)布保供(gong)信息簡報，做好公司供(gong)氣情況說明和(he)(he)潛(qian)在(zai)供(gong)氣風險(xian)分析，充分發(fa)(fa)揮數據預(yu)警(jing)功能，為冬季(ji)保供(gong)的氣源調(diao)劑和(he)(he)下(xia)游用(yong)戶應急提供(gong)數據支持(chi)，平穩(wen)度過用(yong)氣高(gao)峰。

三、發揮數據驅動作用，努力提升用戶服務質效

公司(si)本著(zhu)求(qiu)真務(wu)實的服(fu)務(wu)精神(shen)，堅持以用戶需求(qiu)數(shu)據驅(qu)動(dong)完善用戶服(fu)務(wu)，不(bu)斷提(ti)(ti)升用戶服(fu)務(wu)質(zhi)效(xiao)。信(xin)(xin)息(xi)中心將繼續(xu)運用信(xin)(xin)息(xi)技術(shu)手段，多方面、多維(wei)度(du)提(ti)(ti)升用戶服(fu)務(wu)體(ti)驗(yan)。針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)提(ti)(ti)高搶險反應(ying)速(su)度(du)、提(ti)(ti)升維(wei)修工作效(xiao)率，計(ji)劃搭建車輛管理系統，整合(he)各(ge)項資源(yuan)，實現科(ke)學(xue)調度(du)；針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)方便用戶就(jiu)近購氣，計(ji)劃啟動(dong)圈存機自助(zhu)購氣項目，實現燃氣充值(zhi)“足不(bu)出小區”；針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)(dui)提(ti)(ti)升物(wu)聯網表用戶體(ti)驗(yan)，計(ji)劃分(fen)析海量數(shu)據，判斷用戶狀(zhuang)態，實現遠程維(wei)護。

下(xia)一(yi)步，咸陽市天然(ran)氣有限公司將持續深(shen)化大數(shu)據(ju)(ju)應(ying)用，堅持以業(ye)(ye)務(wu)需求為導向，全面整合各項數(shu)據(ju)(ju)資(zi)源，在推(tui)進(jin)“數(shu)字化”轉型進(jin)程中(zhong)，不斷拓展生產數(shu)據(ju)(ju)應(ying)用場景，將傳(chuan)統數(shu)據(ju)(ju)分析向全量(liang)數(shu)據(ju)(ju)分析過度，進(jin)一(yi)步釋放(fang)數(shu)據(ju)(ju)價值，不斷強化數(shu)據(ju)(ju)賦能，促進(jin)企業(ye)(ye)管理邁向系統化、精細(xi)化。