為深化質(zhi)量、環境(jing)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)穩健運行(xing)，助(zhu)力公(gong)司高(gao)質(zhi)量創新提升走(zou)深走(zou)實，近日，咸陽市天然氣有限公(gong)司根據ISO9001質(zhi)量管理(li)體(ti)(ti)系(xi)要(yao)求、ISO14001環境(jing)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)要(yao)求，組織開展質(zhi)量、環境(jing)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)監督(du)審(shen)(shen)核(he)，由華夏認證中心委派國家注冊審(shen)(shen)核(he)員李安昌等四位專家擔任此(ci)次(ci)評(ping)審(shen)(shen)工作。

首次會上，審(shen)核(he)組(zu)組(zu)長介紹了審(shen)核(he)工(gong)作(zuo)的基本要求(qiu)和計劃(hua)安排(pai)，并(bing)表示將堅(jian)持(chi)實事(shi)求(qiu)是(shi)、客(ke)觀公正的原則(ze)進行(xing)審(shen)核(he)。針(zhen)對(dui)監督審(shen)核(he)工(gong)作(zuo)，公司要求(qiu)各(ge)(ge)單位（部門）要高度重視，嚴格(ge)按照審(shen)核(he)計劃(hua)安排(pai)，扎(zha)實做好資料(liao)審(shen)核(he)對(dui)接(jie)等各(ge)(ge)項(xiang)準備，高效推(tui)進各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)進展；要秉持(chi)“持(chi)續改進、追求(qiu)卓越”的管理思路，進一(yi)步提高自身體系管理知識(shi)水平和能(neng)力水平，推(tui)動(dong)公司體系建設各(ge)(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)向縱深發(fa)展；要堅(jian)持(chi)以“補短板、堵漏洞(dong)、強弱項(xiang)”的工(gong)作(zuo)思路針(zhen)對(dui)問(wen)題重點分析，及時(shi)制定整(zheng)改措(cuo)施(shi)，進一(yi)步提高公司綜(zong)合管理水平。

審核(he)過程(cheng)中(zhong)，審核(he)員(yuan)依據管(guan)理體(ti)系標準及(ji)相(xiang)關(guan)法律(lv)法規(gui)，結合公司管(guan)理手(shou)冊和程(cheng)序文件(jian)，采取審核(he)抽樣、訪談、收集證據等方(fang)式對(dui)公司各單位（部門）進(jin)行現場審核，對審核中發現的問題提出整(zheng)改意見和建議，并對管理細節提出進(jin)一步(bu)完善措施。

末(mo)次會上(shang)(shang)，審(shen)核(he)組(zu)組(zu)長對此次審(shen)核(he)情況做了簡要(yao)通報。各位審(shen)核(he)員對公(gong)司體系運行(xing)工作(zuo)給予了充(chong)分肯定，審(shen)核(he)組(zu)認為(wei)公(gong)司管理(li)戰(zhan)略和方針得到(dao)有(you)(you)效實施，整體業務作(zuo)業過程規范，管理(li)體系運行(xing)有(you)(you)效，無不(bu)符合項。同時，在審(shen)核(he)中發現(xian)的(de)問題及未來的(de)完善方向等方面，提出了在管理(li)細節上(shang)(shang)仍具有(you)(you)完善空(kong)間(jian)、動態化管理(li)上(shang)(shang)可(ke)持續(xu)加強的(de)寶貴(gui)建議。

會議(yi)指出，審(shen)核組對公司的(de)正面肯定和提出的(de)問(wen)題(ti)是符合(he)公司實際的(de)，審(shen)核中發現的(de)問(wen)題(ti)是具有(you)一(yi)定的(de)代表性(xing)和普遍(bian)性(xing)的(de)，具有(you)很強(qiang)的(de)指導(dao)意義(yi)。會議(yi)強(qiang)調，各單(dan)位(wei)（部門）要以“管理(li)提升創(chuang)新優化”活(huo)動(dong)為契機，提能(neng)力(li)、強本領，努力(li)答好體系建設“必答題”。要全(quan)面推進體(ti)系(xi)建設工作，做(zuo)到責(ze)任(ren)上(shang)肩、責(ze)任(ren)到人，上(shang)下(xia)匯聚合力，協同完善(shan)管理體(ti)系(xi)建設，助推公司(si)向“管理型”企業邁進；要堅(jian)持用發展眼光系(xi)統謀劃(hua)，建立(li)體系(xi)管理工(gong)作長效機制(zhi)，實現(xian)公(gong)司管理水平的持續(xu)提升(sheng)，助推公(gong)司向“質量型”企業(ye)發(fa)展；要做到(dao)嚴密組織、精準落實(shi)，強(qiang)化管(guan)理的(de)針對(dui)性(xing)、創新性(xing)、科學性(xing)，持續完善公司管(guan)理體系，助推公司向“科技型”企業邁進。

此次外審工(gong)作的(de)(de)圓滿(man)完成(cheng)是對公司體(ti)系管理(li)工(gong)作的(de)(de)一(yi)次全(quan)面的(de)(de)審視與肯定(ding)。下一(yi)步，公司將不斷(duan)改進(jin)和(he)完善(shan)管理(li)體(ti)系，夯實公司發(fa)展的(de)(de)內控基(ji)礎，助推(tui)公司高(gao)質(zhi)量發(fa)展更(geng)上新臺階(jie)。