4月15日，咸陽市天然氣有限公司組織召開2023-2024年度冬供工作總結及優化部署會議。公司領導班子、各部門（單位）負責人共30余人參會，共同總結上年度冬季保供工作，深入剖析存在的問題，提出優化措施，以提升保供工作水平。

 會上，銷售計量部、信息中心、調度中心分別就冬季保供情況進行全面總結。銷售計量部從宏觀角度展示了銷售情況；信息中心詳細剖析了冬供期間用氣量構成、影響因素及大用戶占比等數據；調度指揮中心從進、銷、存三個關鍵環節出發，指出上年度冬供中存在的問題，并提出針對性的解決對策。

總經理岳峰同志對上個采暖期冬供保障工作給予了充分肯定，并提出要求。指出，一是深化數據分析，充分挖掘運營數據價值。各部門需充分認識到數據分析與利用的重要性，通過深化數據分析，更好地理解市場動態、用戶需求及運營狀況，從而做出更為準確的決策。要讓數據真正“活”起來，成為推動公司不斷發展的核心力量。二是加強團隊協作，樹立全局觀念。各部門在處理問題時，必須摒棄“各自為政”的思維，要加強跨部門間的溝通與協作，建立一個開放、透明的溝通平臺，確保信息在公司內部自由流通。同時，各部門要站在公司的角度，考慮全局利益，共同為公司的長遠發展貢獻智慧，形成強大的合力。三是堅持持續改進，不斷提升服務質量與安全水平。各部門要以此次冬供總結會為契機，深入剖析存在的問題和不足，制定切實可行的改進措施。同時，要詳細核查用氣結構，根據下游用氣需求合理匹配資源，做好資源保障工作。通過不斷的自我革新和提升，確保服務滿足用戶需求，確保冬供工作始終安全、穩定、高效地運行。

 此次會議不僅是對過去一年保供工作的全面總結，更是為下個供暖季做好充分的準備工作，為全市的能源需求和供應提供堅實保障。