總公司召開2017年目標責任書簽訂大會     2月10日上午，總公司召開目標責任書簽訂大會，各公司中層以上干部參加會議。會上，總公司總經理簡玉峰同志與各公司負責人簽訂2017年目標責任書，并作重要講話。強調，當前我們正處在爬坡過坎的關鍵時期，只要我們過了這個坎，戰勝了這次挑戰，使每個重點項目在今年開花結果，企業的經濟實力將會進一步增強，公司發展將會走進一個全新階段。     一、突出重點項目建設，抓住跨越發展的關鍵點。要牢固樹立“抓項目就是抓發展、抓大項目就是抓大發展、抓一批大項目就是跨越式發展”的理念，努力完成“氣化咸陽”、“三期”、天然氣應急調峰項目、CEC8.6代線液晶面板和基板玻璃項目供氣、甲醇裝置改造制氫項目、芳構化裝置改造烷基化項目、天然氣集中供熱項目、古都醫療項目、小額貸款項目的建設管理任務，努力以項目促發展、以項目調結構、以項目保效益。     二、提升安全管理精細化水平，保障安全運營。燃氣安全方面要推進信息化建設，加大安全檢查和應急救援演練力度，全力開展隱患整改和安全宣傳，逐步實現運行可視、安全事故可防、突發事件可控的新局面，努力實現運行的標準化、安全精細化。能化安全工作方面要強化安全監督，分片包抓，責任到人，實施的新能化項目聘請多方面的專家對項目安全、技術等方面進行論證，為安全運營奠定良好基礎。     三、豐富服務內容，全面提升服務精準化水平。抓重點項目供氣服務，緊跟重點項目建設進度，特別是要完成CEC8.6代線液晶面板和玻璃基板以及天然氣集中供熱的供氣任務，樹立吃苦耐勞、頑強拼搏的國有企業良好形象。同時，以用戶需求為導向，借助信息化手段，通過內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數字化、工作管理精細化，確保各業務目標同向、成果統一，用制度規范服務，用評比提升服務，推進精準服務管理全覆蓋。