凝心聚力促發展 砥礪奮進啟新程（下篇）

 云帆揚起致千里，人心思進向未來。咸陽市天然氣有限公司組織全體干部學習討論，進一步團結和調動起全體干部職工勇立潮頭、真抓實干、知責奮進的磅礴力量，為統籌推動總公司“十四五”開局各項工作做足了思想、組織和作風保障。

工程管理部

 站在新起點，將圍繞總公司“十四五”規劃，搶抓發展機遇，緊扣工作重點，抓好時間節點，攻破任務難點，打造特色亮點，找差距、補短板，著力提高工程管理水平、狠抓目標任務落實，努力建好燃氣管網，強勢推動工程管理水平實現新跨越。

用戶發展部

 “十四五”時期，將緊抓“一心三極三帶五板塊”新格局和西咸一體化戰略機遇，結合總公司“五新”發展戰略任務，不斷創新服務模式，開發新市場，完善天然氣用戶網上報裝系統，實現智能化和數字化服務。同時，細化服務內容，健全“一窗式”受理機制，不斷提高用戶服務滿意度，推動公司用戶發展和營商環境工作再上新臺階。

經營管理部

 “十四五”發展規劃為我們指明了方向，也讓我們認識到肩上任務之艱巨、責任之重大。將堅持已有項目抓進度，新增項目重包裝，一如既往落實好氣量指標和專項債券申報、決算工作，進一步加強內部管理，注重溝通協調，樹立上下一盤棋思想，從整體利益出發，明確工作方向，提質增效，追趕超越。

安全環境監察部

 安全管理立企之本。將按照“十四五”發展規劃中安全工作的要求，把完善公司安全責任體系作為構建安全生產長效機制的關鍵，扎實抓好公司精細化安全管理工作，不斷完善和細化安全管理制度、操作規程，加強安全生產培訓，將安全法律、法規執行作為安全監督檢查的標準，不斷提升公司安全管理水平，為公司各項生產經營活動保駕護航。

生產運營部

 圍繞當前重點工作，將以安全風險管理、隱患排查治理為重點，嚴格落實安全生產責任制；面對用戶急、難、險等問題，熱線服務要做到耐心傾聽、細心溝通、全心服務；加強專業技能提升工作，不斷提高應急處突能力，做到應急搶險要聞令而動，保障險情及時處置，讓公司業務發展無后顧之憂。

黨委辦公室

 圍繞公司全年目標任務和生產經營任務，以黨建和經營工作融合為切入點，切實做好為基層、為黨員職工的服務工作，持續推動黨支部“兩學一做”學習教育常態化、制度化，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，按照上級黨委安排，組織制定慶祝建黨100周年工作安排，開展形式多樣的黨建活動，提升支部凝聚力和戰斗力。

信息中心

調度指揮中心

 筑牢系統安全防線，打造“安全天然氣”。一是完善信息安全規章制度建立，重點規范涉及系統后臺數據信息修改調整的職責、流程和審批手續。二是加強系統安全宣傳，提升工作人員保密意識。三是加強網絡安全風險防范，全面普及網絡安全基礎知識，增強對未知來源文件、移動介質等信息傳播源的敏感度與警惕性。四是加強安全服務建設，通過升級收費管理系統，建設物聯網采集平臺，開通客戶服務線上業務辦理渠道等，更好為廣大天然氣用戶提供優質、高效、便捷服務。

物資供應部

 嚴格按照公司物資采購管理制度，堅持“相同質量比價格、相同價格比質量，最大程度為公司節約成本”的工作標準，強化物資采購規范化、程序化執行。加強采購事前、事中、事后監督工作，在采購工作中做到公開、公平、公正，保質保量圓滿完成各項采購任務，為公司生產經營和重點工程項目實施提供物資保障。

銷售計量部

 強化責任意識，繼續做好天然氣氣量交接、銷售、管控輸差等工作，保證各種計量器具的正常運行。同時，切實提高計量人員的業務素質和工作責任心，提高天然氣氣量的計量準確性，讓計量管理工作再上新臺階，為實現“五新”發展戰略任務貢獻力量。

技術設備部

 圍繞公司年度經營計劃，做到技術與設備管理“兩手抓、兩手硬”，同時積極構建技術管理平臺，組織開展技術論文比拼、技術講座，做好技術管理、設備管理和認證審核工作。繼續做好西安臨空經濟示范區及咸陽臨空經濟帶城市供氣工程，氣化咸陽管道與西咸高壓環線聯絡線工程場站及閥室用地申請及LNG儲氣庫專線規劃申請工作，加強與各場站及相關部門的溝通交流，及時發現解決問題，使公司的技術設備管理工作再上新臺階。

北塬應急調峰輸配中心

LNG儲氣中心

 LNG儲氣庫建設投運是我們工作的重中之重。將爭分奪秒，勇于擔當、善于攻堅、團結一致，早日完成LNG儲氣庫建設及投運任務。繼續通過巡查檢查、設備保養、安全教育、業務培訓、預案演練等方式，充分團結和調動干部職工積極性與能動性，保障場站安全運行，認真完成各項生產目標任務，為公司發展奠定安全基石。

長輸管道分公司

 強化思想引領，狠抓安全管理，保障供氣運行。一是以班組建設為抓手，建設學習型班組；二是以長武站工程建設為抓手，狠抓建設質量和安全管理，爭取在今年5月1日前完成工程建設；三是以安全運行為抓手，持續鞏固提升雙重預防機制建設成果；四是以部門管理為抓手，夯實基礎管理，嚴格考核，建立職業健康安全管理體系，實現HSE三體系有機融合，完成安全生產標準化二級達標創建。

西咸高壓管道分公司

 繼續以“五新”發展戰略任務為主線，以總公司“十四五”規劃為引領，以安全風險管理、隱患排查治理為重點，嚴格落實安全生產責任制，完善安全生產標準化管理體系，對各項規章制度、操作規程進行優化，加大對場站管線、設備設施的提前介入管理，提高自覺，變被動為主動，完成隱患的排查、整改閉環，做好場站安全管理工作，確保場站安全運行管理規范化。

氣化咸陽辦公室

城鎮氣化公司

 積極對接各縣規劃發展、招商等部門，開發縣域市場。同時，組織技術能力層級培訓、安全搶險演練，提升人員整體業務能力，建立完善智能巡檢系統，細化管理，精細服務。今年計劃建設天然氣管道86公里，發展居民用戶2700戶，發展公福用戶36戶，銷售氣量5000萬方，營收達到1億元，實現固定資產投資1億元。

市區分公司

 建立健全各項標準化規章制度，培育和踐行“上標準崗、干標準活”的工作行為觀，促進各項工作有序規范；持續鞏固提升雙重預防機制，確保安全責任落實到位，隱患排查治理到位，筑牢安全防線；持續推進網格化管理，創新服務方式，全面提升精準化服務水平，叫響做實咸陽天然氣優質服務品牌。繼續發揚不怕苦、不怕累的牛勁，站在“十四五”的新起點，艱苦奮斗、銳意進取，全力做好公司高質量發展的基石。

灃東、秦漢新城分公司

 西咸新區重點項目已開工建設，站在“十四五”開局新起點，以分秒必爭的勁頭持續做好項目配套建設工作，服務新城經濟社會發展。持續優化營商環境，注重用戶服務體驗，對標先進服務標準，大力發揚為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的“三牛”精神，助力公司“十四五”開好局、起好步。

灃西新城分公司

 堅持“戰略執行、黨建鑄魂、價值為綱、質效為根、奮斗為本”這條主線，狠抓“數字化、精益化”兩項轉型，重點聚焦咸陽和西咸新區燃氣一張網，全力提高經營效益和發展質量；推進生產作業標準化、配網運維一體化、對標行業專業同質化建設；優化配網運營模式，夯實運營管理安全、服務、質量“基本盤”，更好服務新城發展，實現“營調配”快速響應，推動專業管理智慧升級。

空港新城分公司

 深入研究國家政策動向，用足用好用活政策，積極對接空港新城管委會，進一步擴大空港新城天然氣管網覆蓋范圍，增加用戶數量和天然氣供應總量。堅持以服務用戶為中心的發展思想，補齊短板，增強用戶滿意度和獲得感。積極對接用戶發展部，保證新建、擴建、改造居民及非居民項目盡早開工，按時交付用戶使用。

咸陽市天然氣汽車加氣有限公司

 嚴抓安全和服務這個永恒主題，將安全生產、用心服務和加氣公司發展同步協調推進。拓寬思路、積極調研，找到適合加氣公司的好項目，創造新的效益增長點，除洗車機、充電樁外，有序推進油氣合建站經營模式，以及利用現有加氣站增設加氫裝置，實現能源新利用，爭取運營模式升級。

咸陽市天然氣燃氣具有限公司

 抓緊抓牢銷售和售后這兩個重要環節，銷售方面，要提前預判市場，趨避品牌單一短板，通過補充品牌、拓寬銷售區域、增加銷售渠道等舉措尋找新的銷售增長點；售后方面，牢記質量和信譽，第一時間解決客戶使用燃氣具過程中遇到的問題，加大用戶回訪機制，全面提升用戶滿意度。

咸陽燃氣工程質檢計量有限公司

 高質量發展離不開安全，作為公司管道焊縫檢測責任部門，我們工作要更加細致，更加嚴謹，講好探傷“規矩”，工作中始終做到“講質量規矩”“講責任規矩”，切實為公司管網安全運營、廣大市民安全用氣把好質量關，不辱使命，以飽滿的精神狀態迎接更大挑戰。

咸陽天順電子科技有限公司

 搶抓機遇，開拓創新，做好生產管理系統升級，向數字化生產車間邁進。向外積極探索，在“新”字上下功夫，與新能源企業建立合作關系，探索與高等院校和科研院所合作方式，將研發的新科技轉化為新產品新成果，不斷采用新技術、新工藝，新服務，努力實現提質增效。

陜西空港熱力有限公司

 以服務好空港新城建設為目標，積極探索供熱新方式。2021年，以西咸新區空港商務中心二期中深層地熱能供熱項目建設為重點，倒排工期、掛圖作戰，爭取在9月底具備供熱條件，達到總供熱面積3.7萬平方米。同時，新建空港新城幸福里清潔能源綜合供給建設項目，實現向底張片區306.4萬平方米區域供熱，加快多業并舉發展步伐，進一步擴大市場空間，助力國有資本持續做大做優做強。